但奥运会首先是讲政治和讲收入的，守护收获声奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

问题恰恰出在这里，乘客程听很多领导者在做出大决定的时候，乘客程听并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实，暖旅并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果重大项目讨论时间短，最美开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。因为兴建各项体育馆开支甚大，铁路谈心主场馆建造过程困难重重，铁路谈心很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，人话奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

其实不仅仅是大型建筑，守护收获声无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，守护收获声甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。林肯曾经说过，乘客程听如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

暖旅本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

卡尼曼强调，最美需要用参照系来替代个人的主观估计。至于操办奥运会的经验云云，铁路谈心当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，人话除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，人话几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，守护收获声奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

第二个主要原因：乘客程听越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，暖旅新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。